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高鴻股份“混改”進行時:擁抱新機遇 打開共贏空間

發布日期:2022年04月07日

2013年,黨的十八屆三中全會通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》,標志著混合所有制改革在我國全面啟動。黨的十九大報告進一步提出“深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業”的重大論述,為混合所有制改革描繪了更加宏偉的藍圖。

在深化改革的大浪潮中,2022年高鴻股份迎來“混改”升溫,機遇與挑戰并存。唯有全面積極擁抱改革、應時而變,才能乘勢而上、聚勢而強。


內在需求:推動高質量發展


進入“十四五”,高鴻股份正加大在工業互聯網/智能制造、車聯網等新興戰略產業領域的布局,正處于轉變發展方式、優化產業結構、轉換增長動力的關鍵期、攻堅期。當前,中國信科集團正按照國務院國資委決策部署,圍繞做強做優做大國有資本和國有企業、全力打造世界一流的信息通信企業目標,推動國企改革三年行動走深走實。中國信科集團堅持“宜改則改、因企施策、穩妥推進”的原則,在新產業、新業態領域推進增量混改,同時注重充分發揮國有資本帶動作用和骨干企業示范作用,在綜合考慮高鴻股份所處行業特點、發展階段、運營效率、改革意愿、社會責任等諸多因素后,選取高鴻股份先行先試、典型開路,以努力形成一批有影響力的標志性成果。圍繞發揮市場在資源配置中的決定性作用,推進混合所有制改革,完善現代企業制度,優化市場經營機制,有利于優化國資布局結構,提升資本價值創造力,有利于促進制度紅利加速釋放,激發市場微觀主體的活力,推動高質量發展,真正實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。


怎么改革:扭住關鍵、鼓勵探索、突出實效


正如習近平總書記指出,依靠改革應對變局開拓新局,扭住關鍵,鼓勵探索,突出實效。沒有問題,就沒有改革,有什么問題就要解決什么問題。堅持“問題導向”,就是扭住關鍵。找準牽一發而動全身的重點領域,抓住落一子而滿盤活的關鍵環節,堅持從難點熱點問題入手,確保每項改革都指向明確,直達病灶。突出實效,就是要增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,這是改革的目的,也是邏輯結果。目前,深化改革到了關鍵階段,更需要集中精力、心無雜念,盯準改革目標,扭住問題的“牛鼻子”, 抓重點、補短板、強弱項,將改革不斷向前推進。


工作主線:深度轉化經營機制


發展混合所有制的主要目的是實現不同所有制資本間的共同發展和有效制衡,核心是企業經營機制的成功轉換??偨Y相關混合所有制改革案例,破解改革實踐中遇到的難題,為持續推進混合所有制改革相關工作,需要在工作實踐中做好以下工作:


完善法人治理結構。厘清職責界面,進一步完善股東會和董事會制度,將股東會和董事會職權落到實處,進一步明確企業決策流程和事項,把握好黨委“把方向、管大局、促落實”功能定位與董事會“戰略管理、科學決策、防控風險”職權的關系。大股東中國信科集團對混改企業以管資本為主,實施差異化授權放權、差異化監管。


產業升級。進一步調整優化產業,明確主業和主攻方向,持續加強科技創新和研發投入,強化核心競爭力,以技術創新推動管理創新和商業模式創新,做強做大主業,厚植發展根基。


激勵機制市場化。始終將增強員工獲得感幸福感安全感作為深化改革的價值取向,重點從推行職業經理人制度、中長期激勵機制、員工股權激勵計劃等方面打出“組合拳”,將激勵與價值創造更緊密地掛鉤,加快建立更好適應市場化運行機制的激勵機制,積極踐行“讓促進公司發展的人,與公司共同發展、共同富?!边@一核心價值理念。


利益共享。統籌兼顧國有資本和非公有資本的利益,切實保護非公有資本參與混改的原動力、積極性和獲得良好投資回報的目的,促成雙方合作共贏。


文化塑造。塑造嶄新的文化理念,推動奮斗化、市場化、契約化等新文化氛圍的打造,推動組織和員工的觀念和行為轉變,實現由內向外的能量釋放。


擁抱新機遇,策馬揚鞭


正如中央深改組針對改革試點工作所強調的,要正確看待新事物新做法,只要是符合實際需要,符合發展規律,就要給予支持,鼓勵試、大膽改??梢灶A見,未來隨著國有企業混合所有制改革的進一步推進,我國社會主義市場經濟體制和產權保護制度將會更為健全,國有資本、集體資本、非公有資本等融合發展的混合所有制經濟將會為增進國民福祉做出更大的貢獻。


改革風來春滿目,中流擊水勇奮楫。以“草根精神”自勉的高鴻股份因改革而生、應改革而起。面向未來,高鴻股份將用足用好改革這個關鍵一招,保持勇往直前、風雨無阻的戰略定力,依靠改革應對變局開拓新局,依靠改革破除瓶頸激發活力,在改革中邁上更高、更寬闊的舞臺,書寫高鴻股份因改革而興、因改革而美的另一個“春天的故事”。



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